---嚴格遵守國家與地方法規要求，保障員工的薪酬與福利；
---建立了科學、合理的薪酬體系和福利保障體系；
---不斷完善公平、合理的分配結構；
---按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展；
---不斷提高公司薪酬福利的社會競爭力，提高員工收入水平。

二、培訓發展

---以打造“學習型組織”為戰略目標；
---多形式培訓模式，三層級培訓體系，實踐與理論結合，技能與素養結合，塑造復合型人才；
---知識培訓：不斷實施專業和相關專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識；
---技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮并不斷提高崗位技能；
---素質培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。

三、職位晉升

---多通道晉升渠道規劃，逐級增值�？茖W用人，兼顧個性職業規劃，實現技術系統、營銷系統、管理系統職位對接；
---靈活用人機制，不論資排輩，業績優先，能力優先；
---體驗式輪崗，優秀儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長平臺；
---人性化調配，兼顧員工的人性化工作調配機制實現共同發展；
---開放式競聘，以能力業績為導向，定期全員競聘選拔核心管理人才；
---唯賢論晉升，不唯資歷、唯賢是舉，實行精英人才選拔擢升機制。